参会人员全体合影

2022年6月2日，太和坊2021财年总结暨2022财年计划会议如期举行。本次年会的主题为：固本强基、战略聚焦。2022年对于集团和太和坊来说至关重要、意义非凡，2022年，太和坊IPO上市元年大幕开启。同时，太和坊正式实施二级集团管理模式，产销分离，双轮驱动。集团董事长陈道福、副总裁兼太和坊营销总经理陈超、副总裁杜勇彬、副总裁兼太和坊生产总经理马国洪以及集团公司、太和坊公司各中高层管理人员、骨干主管等参加了本次会议。

复盘2021  部署2022

左：太和坊销售副总裁  陈 浩     中：太和坊供应链总监  安天星     右：太和坊生产总监  刘迎涛

此次会议总结复盘了2021年度太和坊各项重点工作内容，深入剖析了公司发展方向，并统一部署了2022年度重点工作规划。

会议首先由太和坊各系统总监重点汇报了2021年度任务目标的完成情况、工作中存在的主要问题及2022年度的工作规划、创新思路，旨在为2022年各项工作的顺利开展奠定坚实的基础。

左：太和坊财务副总监 付小华            右：太和坊营销总经理助理  蒋 腾

产销分离  双轮驱动

左：集团副总裁/太和坊生产总经理  马国洪               右：集团副总裁/太和坊营销总经理  陈 超

会议第二部分，由营销总经理和生产总经理分别就产销分离管理模式上，两大系统的整体工作部署进行了精准布局和全面布置。取得的成绩表示肯定，同时要求所辖各部门必须精诚团结、各司其职、密切配合，为全面完成年经营目标以及实现集团三年战略目标做出积极贡献。

2022集团职能部门管理思路

左：集团行政人力总监  陈中玲                 中：集团副总裁 杜勇彬                         右：集团审计监察总监 马俊芳

本次年会上，集团财务、人力资源以及审计监察三大职能板块负责人，针对企业新的发展历史时期，集团职能部门对子公司的管理机制、思路和要求做了主题讲话。

起航2022 目标责任书签订

图片右五：董事长 陈道福 先生         图片左四：集团副总裁/太和坊营销总经理  陈 超 先生

新财年，集团审时度势，确定太和坊整体经营目标，为更好地贯彻集团战略，全体同仁上下同心、努力拼搏，圆满达成各项经营指标。

图片右三：董事长 陈道福 先生         图片左四：集团副总裁/太和坊生产总经理   马国洪 先生

年会现场，举行了新财年目标责任书签订仪式，两位总经理代表全体太和坊同仁签下“军令状”，与会人员信心满怀、备受鼓舞。

2022 董事长工作指示

集团董事长陈道福做2022年工作指示

会议第五项，由集团董事长陈道福发表了“固本强基 战略聚焦”的重要讲话，董事长首先对太和坊2021财年取得“量利双赢”的业绩目标达成表示祝贺和肯定，对2021存在的主要问题进行了深度剖析，同时对2022年，站在新的历史征途上，太和坊的战略布局和发展蓝图进行了精准勾勒。

 董事长强调，掌声和荣誉只代表昨天，成绩只属于过去，2022任重而道远，我们面临的形势依然严峻，竞争依然激烈，伴随IPO进程的推进，我们肩上的任务也会更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行!董事长鼓励全体同仁保持初心，形成合力，奋力冲刺，坚持三年目标战略方向不偏移，固本强基、行稳致远，产销分离、双轮驱动；战略聚焦、精准破局，确保2022年再创新高，为集团引领太和坊全力稳健上市打造坚实根基！董事长的讲话高屋建瓴、振奋人心，为全体成员注入了强劲的动力和信心！    回首2021年，充实而忙碌，在集团战略方针的正确指引下，在以太和坊营销和生产经营班子带领下，太和坊取得了丰硕的成果，展望2022我们充满信心与期待，面对前方的挑战与机遇，全体同仁将不忘初心，砥砺前行，奋勇拼搏，众志成城，共同成就企业新的辉煌！